为了尽快拿下代理权，我们对食品协会作出了很大的让步，他们负责资质的认证和专家讲师的委派，而我们则主要负责天津地区的生源招募和培训实施。由于食品协会是国家相关部门授权的六家代理之一，所以我们必须让出学费的65%，再由他们给相关部门分利。这是个极为苛刻的条件，因为35%的空间还要包括全部的营销和经营成本，可为了这件合法的外衣，我们也不得不勉为其难了。我们那时的想法就是此路一旦走通就迅速复制全团队，走一条专业化的美路之路。
雅涵自任总经理兼营销总监，主抓招生；王强是培训总监，负责公共营养师培训班的组织实施；而我则出任营运总监，除了配合两位总监的工作外，再总揽公司内外的其他一切事务。因为利益分配谈不拢，大颜经理带着她所剩不多的几个骨干另组了公司，我们负责市内，而市区以外的大港、塘沽以及北京市场都归她。我们开始在报纸上大打招生广告，国展中心每次的招聘会也是一场不落。有段日子我们甚至在天津最繁华的商业区一个个发招生简章、做营养调查。团队中的美路人一个个都摇身一变成了招生专员，没有工资也没有福利，谁招到学员谁就有提成，而这个学员将来如果做了美路也将会是自己的前排。我们也招聘了很多新的员工，他们未来也会是我们跟进的对象。对这些于美路一无所知的招生专员以及通过招生广告招来的学员，我们三人抓了阄，平均分配、各自跟进。没有剪彩、也没有庆典，我们的“平民夜校”就这样悄无声息地开张了，在这美路寒冷的冬季。
经招生广告、招聘会、路边调查以及人员介绍来的生源，首先要进行观念宣导，美路的业务说明会则被我们彻底改造成了营养OPP：激昂的上场音乐结束后，先来上一段VCD“世纪论坛”，接下来是“财富第五波”以及营养师的“远景价值”，再然后是“职业人生定位”和“课程介绍”，最后“会后会”“解答异议”。一切都是旧瓶装新酒，于我们当然是信手拈来。
第一期培训如期开班了，最初的学员大多还是团队里的美路人，因为达不到40人就无法保本，所以很多团队伙伴甚至美路的“尸体”都被我们忽悠进了培训班。第一期刚开班我们就开始为下一期的学员犯了难，因为第一期就把团队的人力资源耗得一干二净，下一期不可能再有美路人了。我们获得了两个月的喘息之机，可以从容策划下一期学员的营销对策了。我制定了招生的营销机制，一如美路的团队计酬那样，你发展的学员如果也招到学员，那上面的你同样可以获得一小笔领导奖金，深度亦然……
从北京来的专家们把营养讲得十分晦涩难懂，为了加强理解，我们把原先星期二的产品培训改为营养消化班，作为报名时的特惠之一，所有学员都可以免费参加。我们会以美路人特有的方式把高深的营养讲得深入浅出、绘声绘色，方便的时候再着重强调一下倍喜健的实力和品牌；而星期五的课则只对美路人开放，主讲内容与原先并无二致。为了打造一个全方位的营养世界，我们又搞起了断食排毒体验营，而毕业后的公共营养师们就是我们最好的生源。三天在山里的菜汁排毒加上营养品、路费、住宿，成本480元，我们收费580元，小赚一笔的同时顺带再出点货，产供销一条龙走产业化美路的道路。
这样的培训班后来进行了好多期，陆续有拿证的学员和招生专员被我们导入美路，即便不做美路的学员也会有部分消费，为期两个月的公共营养师培训早把他们的营养观念灌输得深入骨髓，而消费倍喜健还有些许额外的奖金，何乐而不为？对外，我们只是一家主营公共营养师培训的健康机构，而代理倍喜健以及断食排毒只是公司副业，面对传统意义上的美路人，我们还是要刻意弄出些本质上的区别来。
为了打造新公司的新形象，雅涵忍痛拿出了四万元，我们决定重新装修世贸中心。组建新公司的时候，王强出资了一万元，他那时再也拿不出钱了，其余一切开销都得由雅涵来承担。我再次挑起了中心装修的重任，林超那时已在准备出国前的行囊，而小颜老师也正全力以赴地期盼着升职，再也没有人可以和我一起为新中心出谋划策了。
一个月后，世贸中心被改造成了健康生活馆，而我们未来的事业才刚刚迈入正轨，随着几期毕业生撒出去造成的声势，生源也开始源源不断了。可就在此时，晴空一声霹雳响，我们被告了。原来，国家相关部门在天津还有一家代理商，因为没做过直销也从无营养领域的行业背景，所以我们一出山他们的业务自然是江河日下、日渐凋零了。他们动用了很多关系，官司打到最后我们还是败了。不能继续公共营养师的招生培训，新公司一下子就断了炊，我们不得不开始寻找新的项目。
公司断炊后，王强陷入了深深的彷徨，他不知道是否该在天津继续坚持下去，在这座熟悉的城市里，他们再也推荐不到一个人了。我建议他去贵州发展，那边有他的主线市场，而他下面的银章又缺乏必要的团队带动力，贵州没有低折，有丈母娘的支撑生活应无大碍。王强和小娴终于还是走了，漂亮的中心里只剩下了我和雅涵，以及一堆无足轻重的新人和不新不老的人。2008年10月的时候，我给远在贵州的王强和小娴打了电话，郑重地通知他们我决定放弃美路的消息，我希望他们也可以放下一切重新开始。小娴绝望了，她略带哭腔地恳求我再给她一些鼓励，可我还能鼓励他们些什么呢？鼓励他们继续在毫无希望的事业上葬送自己的青春吗？去年九月，听说他们终于达成了洛杉矶旅游，贵州团队的底子我知道，真不知道为了这次旅游他们又负债几何？只能在心底默默祝福他们了，一起拼过的好兄弟、好姐妹。
济南的大林在我回津后如期启动了，我每个月都会去济南帮他几天。他挂在济南陈钻的中心，同我一样，大林一上来就是个自动波，丰富的社会阅历让他在陈钻的中心里混得颇有些风生水起。作为回报，我也会时常帮陈钻讲讲大课，几乎每次他的成功岭我都会被邀请过来，这是我正式被系统认承为钻石后个人合作过的首户旁部门高阶。每次我拿回来演讲费，雅涵都很高兴，这是那时我们为数不多的营业外收入了。雅涵已经很久没有换聘，请她讲课的人是越来越少。在美路中，一个长时间不换聘的领导人是没有多少票房号召力的。
济南的陈钻本是烟台的钻石，本地市场饱和后，他就跑出来开拓外地市场了。青岛有两户超越系统的皇冠大使，称冠系统的人根本挤不进去，而济南本是倍德利系统的天下，可济南倍德利系统的老大因团队大幅缩水市场摇摇欲坠，这才给了陈钻可乘之机。陈钻是2005年上的钻石，可他一样还是奖衔不保。到了2007年的时候，陈钻基本上就全靠断食排毒这个项目拉动营业额了，他的团队都在全力搞排毒推广，没有多少新人加入自然也属平常。
刚开始跑动济南市场的大半年里别墅还没出手，这给我造成了巨大的经济压力，好几次兜里只有一百元就草草上路了。有一次都到了济南车站才发现买票还差那么几元钱，可我不能给大林打电话，那不是无形中给部门放毒吗？真是一分钱难倒英雄汉啊，急得我是满地找钱，可连一个钢镚儿都找不到，最后不得不靠站台票混上车逃票才回了天津。一个堂堂的钻石却买不起几十元钱的回程票，满地找钱的情景是如此深刻，以至于每当回忆起那段经历时都不堪回首。好几次大林都追问起我们的收入，我都巧妙地搪塞过去了，有别墅在手我们就还是成功人士，可他扳着手指头历数我们的部门却怎么也算不出我们的收入有70万元，我不得不谎称收入还有三四十万元，可生活的困窘却是完全无法掩藏的。
大林开始慢慢有了自己的小团队，也上了12%，我多希望他能尽快上银章啊，可美路多年的历练让我明白，这样的好苗子是不能拔苗助长的，我狠不下心来让他直冲云霄。如果大林在天津的话可能就不会这么幸运了，雅涵那时无力顾及外地部门，大林才得以在我的庇护下慢慢成长。
大林后来出了一户开果蔬吧的前排，第一家店就在今天的山东师范大学附近。对这种与健康和营养沾边的新鲜东西，我们总是密切关注的，大林甚至后来自己也在健身房里开了一家主要以搭配倍喜健功能果蔬汁为主的果蔬吧。在市场极度排斥美路的那些日子里，对任何可以避免直接切入美路的新方式我们都作了必要的尝试。
直截了当做美路是省事的，费尽心机绕着弯子做美路那也是逼良为娼。那年头，你只要一提到美路，新人们拔腿就跑。人，都是逼出来的！市场惨淡的岁月里，母猪都上树了。