在我的软硬兼施之下，雅涵终于同意和大港DD们派出的代表——红英和桂芬碰了头。在咖啡厅，我们坐了整整一夜，雅涵始终在聆听，很少发言，她最后劝慰了DD们愤懑的灵魂，转过头来对我说，她们的话也不能尽信，以及心态不好云云……我的心凉到了冰点。每当团队出事，*****总是要尽力保护下面的领导人，因为他们才是业绩的主要带动者。市内9%、12%闹事的时候，是DD们要保护下面的银章，而现在颜钻决意要保护大颜经理和牛经理了，这或许本就与亲情无关。

出门的时候，红英和桂芬对我说，早知道跟颜钻谈完就是这个结果，雅涵和大颜经理是亲姐俩，不会向着她们说话的，言谈间失落之情溢于言表。我答应她们会将此事上报给上手领导人陈钻，此事或有转圜，她们再一次燃起了希望的火花。我给远在湛江的陈钻打了电话，详细阐述了目前团队的形势和矛盾的焦点。一个月后，陈钻来了天津，在塘沽，那是大港团队最后一次主任们齐聚的盛会。塘沽大会结束后，陈钻详细倾听了矛盾双方的控辩，然后一言不发地登上飞机回了湛江，临走前只给我们留下一句话：此事不可深究。事情完全没有任何转机，DD们终于彻底绝望了。

那时，我作为矛盾双方都可以接受的人，在天津和大港往返奔波了也不知道几多回，眼睁睁看着一个好好的团分成了三派：准翡翠若彤和红宝石如芝坚定地站在了大颜经理和牛经理一边，DD红英、金章桂芬拉上DD惠子站到了对立面，更多不明真相的深度DD、银章们在两头间挣扎困惑，他们不明白曾经亲如一家的战友为什么一下子就变得如此你死我活。DD羽琪是双方争夺的焦点，领导人寄望于得到自己最宠爱弟子的鼎力支持，而反对派的诸多感言又深深地触动了许久以来纠结在她心底里的心结。2005年8月，羽琪在垂死挣扎的彷徨中走向了事业的末路。我帮她卖了车，然后她举家迁往南方，她在石家庄的市场也随之垮掉了。后来听说她在上海一家化妆品公司做美容讲师，茫茫人海中我们最终失去了联系。红英的深度银章淑敏也不知道到底应该相信谁，唯有离开美路才能获得内心片刻的安宁吧。

前段日子，终于和羽琪在上海的人民广场又碰了面。茫茫人海中，两个曾经的战友和今日的难民一起回顾着团队的往昔，都不甚欷歔。离开天津也离开美路后，她去石家庄学了一段时间彩妆，然后就和老公一起南下去了上海。他们听说那里的工资很高，就这样义无反顾地踏上了征程。美路两年半，他们损失了今日市值近百万元的房子，还欠下了20多万元的外债，那时，他们最紧要的就是尽快把这些窟窿给堵上。从2005年的年中，一直到2008年上半年，羽琪和她老公用了近三年的时间终于还清了全部外欠。这是一段辛酸的岁月，为了能在上海生存下来，初去上海的时候，他们甚至为自己准备了整整一行李箱的方便面……这是另一个悲催的故事，不想再讲，大家也都可以想象。从她口中，我第一次知道了大港团队曾经不为人知的许多秘密，这其中，就包括大颜经理早就在身边的市场上偷偷做低折的事实……难怪2001年他们可以在两个大组“死掉”后那么快就重上银章，难怪2004年他们可以从明珠就直上钻石了……我惊诧万分，真不知道雅涵是否当初就已知晓？如果不知道，那雅涵今日又会作何感想？今天，羽琪已经在上海开创了属于自己的护肤品代理生意，一起祝福她吧！

2005年8月，我不得不离开天津，留下满目疮痍的大港市场和市内团队一个人远走。身后，大港的DD们各自为了正义的话语权展开了你死我活的殊死争夺，并最终导致了反对派DD们向美路公司举报大颜经理和牛经理非法集会和低折，并出示了录音证据和人证。那时，公司正处在直销牌照生死攸关的敏感期，反对派DD们扬言，如果公司不秉公处理那她们就要诉诸媒体。我知道，她们只想为自己讨回一个公道。其实，那个公道是什么？不就是领导人一句“谢谢你，你辛苦了！”，再外加一句“对不起，我错了！”吗？一个本不复杂的问题最后闹得同室操戈对簿公堂，我最不希望看见的结局终于还是在年底发生了。

天津公司的郑总把颜钻、大颜经理和牛经理请到公司，一番好言劝慰，然后话锋一转，说公司目前正处在直销拿牌的敏感期，如若团队内部矛盾见诸报端那于公司而言也不好看，不如大颜经理和牛经理先把罪名认下，再说那时哪个团队不开会？这个公司心里是清楚的，手下自然懂得轻重云云……大颜经理和牛经理老老实实在认罪书上签了字……那时，我们都太相信公司了。按常理，未经申报的成功岭公司最重的处罚也不过五级，本以为公司只会轻轻拍一下糊弄一下那些闹事的DD，哪知新财年处分一下来直接就是七级。牛经理一下子就彻底崩溃了，从此沉迷于网游和炒股，除了到楼下的超市买挂面、鸡蛋，再也不愿踏出房间半步。自那以后，牛经理变成了坚定的反美路斗士，不在外面，专在家里反她老婆。大港市场和塘沽市场是不能再待下去了，在家里牛经理又极度排斥美路，大颜经理不得不远遁北京，去耕耘那片陌生的土地了。

2006年9月，我从广州回到天津的时候，大颜经理的处分还没有取消，原本只有一年的处分期却一直延续了两年，公司早把当年的承诺抛到了九霄云外。而大颜经理一边要不断开拓新的市场，一边却拿不到任何团队收入，只能靠个人销售勉强度日。最困难的时候几欲卖车，但车子终于还是保住了。我们时常接济她个三五百元，有上顿没下顿的日子真是惨不忍睹啊。塘沽店铺的营运主任维欧拉是整个事件的亲历者，她一直觉得公司给大颜经理和牛经理的处分太重，也一直在帮我们积极申诉。颜钻不断到北京找张总以及北方大区的其他领导，而我则在家里一封一封地写申诉信。处分两年后，在我们不懈的努力下，大颜经理终于恢复了经销商的身份，她又要一切从头来过了。颜钻从此再也没有讲过企业文化，她后来对我说：创办人的理念再好，可公司毕竟还是人在经营的，你不能将企业文化等同于美路公司！

处分下来后，反对派DD们弹冠相庆乘胜追击，覆巢之下又安有完卵？DD红英选择了隐退江湖，金章桂芬跳线去了耶果系统，DD羽琪举家迁往上海，而DD惠子再次堕入底层，主任们成批“死”去，更何况下面的15%、12%……银章以上最后剩下的只有曾经的准翡翠若彤和红宝石如芝，现如今，她们一个是DD，一个是12%。一个曾经战无不胜的钻石团队就这样灰飞烟灭了。那句话怎么说来着，哦，堡垒总是最容易从内部被攻破的！

大港产生的负面影响不断波及市内、北京、涿州和唐山市场，多米诺骨牌效应加速了其他部门人员的不断流失。大家都在传言，大颜经理和牛经理被七级处分了，可事实的真相又有多少人愿意真正关心？

而那时我已远在江西，对大港团队发生的一切已是鞭长莫及再也无能为力了，颜钻一直将大港团队的覆灭归罪于我换货和交叉，是有意而为之，直到两年后她才稍稍改变了对我的看法，但仍然认为我是好心办坏了事。我一直困惑，真的是我错了吗？为什么让领导人感谢下部门和说句对不起就那么难呢？

上钻后的2005年真可谓多事之秋，两户钻石不仅没有上到双钻和行钻，反而是辛辛苦苦七八年一江春水东流去了。2004年美路中国钻石以上共计有900多户，而到了2005年钻石以上人数一下子就锐减到550户，2006年更是到了450户，而这，还包括2005、2006年的新晋钻石们。在2005、2006年的美路中国，这样的人间惨剧发生的难道还少吗？我相信，我们团队的故事绝不是一起偶然的个案，它只是万千美路团队的一个小小的缩影。

祸起萧墙，一切难道仅仅只是目标惹的祸？在等级森严的9种12项总计20级的奖励机制之下，人们都变得更加膨胀、更加贪婪也更加激进了。南宁周钻的团队甚至因为调用旁部门业绩为自己上聘而闹出了人命，还有什么惨剧不会发生？而这样的人间悲剧在美路经营的九十多个国家里每天都在发生着……

“江山如此多娇，引无数英雄尽折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。”古往今来，多少志士仁人，或建功立业出人头地，或彪炳史册功败垂成。一将功成万骨枯，是非成败转头空，想来至今令人欷歔。

为王者，当爱民如子；为将者，须惜命如金。须知水能载舟，亦能覆舟！再厉害的角色也不能包打天下，再辉煌的成就也不应仅仅归功个人。这是团队与团队的较量，更是人心与人心的争夺。更要感谢那些忠心追随你的人，虽然也为了钱，但却是他们给了你温暖、给了你信心、给了你支持、给了你力量、给了你权威。人，总是感性的动物，你不能简单地把一项事业仅仅理解成一笔冷冰冰的生意，冷漠而又无情。你不仅要领导他们，更要关心他们；你甚至可以不领导他们，但你必须爱他们！

观高者，心怀天下；居高者，一览天下！这天下，不是天下的财富、殊荣或是成就，而是天下人心。