2004年4月，就在我和顾馨打得火热的时候，大港团队的新中心在油田光明大道隆重落成了，那时，大颜经理和牛经理还在为明珠奖衔全力打拼。他们的老中心与我们市内团队的世贸中心颇有些类似，一个大的会议室外加一间美容室，坐落在中心城区繁华地段的写字楼内，人气一直很旺。
你是什么样的人就能找到什么样的合作伙伴。由于大港团队位处一个五万人口的厂区，合作伙伴多是些平均年龄四十岁上下的家庭主妇，这和市内团队平均年龄二十七八岁的青春活力形成了鲜明对比。直至2003年10月北京十渡旅游研讨会，我的一堂“十倍速时代”把大港团队所有美路姐夫一把火全都给烧了出来，大港团队这才多了很多男士，再不复当年红色娘子军的美誉了。那应该是我美路生涯中最成功的一堂课了吧，与会的所有新人办卡率100%。写字楼内的老中心不多久便不堪重负了，每次上课人们都不得不堆在走廊上旁听，于是这才有了2004年4月大港团队新中心的诞生。
大港新中心就建在原大港油田工商银行储蓄所的旧址上。那是一栋路边的两层小楼，宽敞得很，一楼有大堂、小会议室，二楼还辟出来了一间可以容纳两百人的会场，主任们的办公室就在会场对面的走廊两侧，由于空间够大，大港的主任们这下都有了自己的工作室。因为大港油田远离天津市区，所以如此敞亮的大中心租金并不算贵，一时羡煞我等。虽然房租较市内租金便宜，但由于空间够大，简单装修、买家具、装空调、添设备……最后的总开销仍然让大港的领导人们破费不少。2004财年，大港团队就是利用这个新中心拼到了钻石。
关于大中心和小中心到底哪个更好的探索，一直以来都是困惑美路领导人两难的选择。大中心有利于聚拢人气从而迅速产生规模效益，缺点是人际关系较为复杂，消极思想易于传播，同时也不利于新人能力的锻炼和复制；而不断以DD为单位复制小中心则与大中心的优劣截然相反。大港团队走了与市内团队完全不同的中心组建模式，这使得大港团队后来的波折要远比市内团队9%引发的骚乱要严重得多。
2005年4月，大港新中心一年的租约即将到期，或是大颜经理和牛经理那时便已经感受到了什么，他们忽然就决定退掉大中心，改由DD们各自组建小中心走市内团队的模式了。山雨欲来风满楼，可那时我们远在63千米外的市区，而大港团队的运作一直又相对独立，对即将来临的一切我们完全没有预料。
在大团队中我是与各地主任们互动最为频繁的一个，因为四处讲课付出，因为理性公正热心，更因为我从不时时成功处处美路、满脑子系统思维，所以大家最喜欢与我聊天，也最喜欢向我倾诉。我利用了一切可能的机会去主任们家中走访，验看库存，沟通换货。这期间，一些DD们开始向我倾诉大中心分家时的种种怨言。细节记不大清了，而真相也永将被时间湮没，总的来说是大中心账目不清，大颜经理和牛经理涉嫌从不缴纳中心费用，以及大中心分家前的DD会议上，因诸如空调、投影仪、圆形会议桌等公共财产分配不均，牛经理对部分DD拍了桌子……出口伤人六月寒，诸般感受在我与赵毅、亚楠的矛盾中体会颇深，这也是赵毅最后对我如此决绝之所在。
部分DD对大颜经理和牛经理将公共财产大部据为己有是无法接受的，等我知道此事时诸般情绪在民间已酝酿颇久。利用换货的间隙，我走访了参与那次DD会议的大部分主任以及大颜经理和牛经理，正反两面听取了双方的意见，我开始感到问题之棘手远不像我当初想象的那么简单。
在大颜经理和牛经理上钻的过程中，团队主任们的付出是相当巨大的。DD孙姐在美路以前是职业司机，在2004年断货的危急中，她主要负责每日开车穿梭于大港中心和塘沽店铺之间，为了第一时间将抢到的产品尽快运回中心，她差一点就出车祸死在路上。在大中心分家后，她跟了自己的上手准翡翠若彤。在某次小中心开会前，仅仅因为搬椅子的小问题，孙姐与若彤的老公产生了争执，一个因为说话语气而引发的小问题持续发酵，并最终裂变为上下间形同陌路，直至最后分道扬镳，一个继续美路，一个含泪离开……
而一直渴望广州DD旅游的金章王桂芬，本是可以在那个财年上到DD的，只因最后一个月差了2000元净额。她和大颜经理、牛经理之间隔了一户12%、一户DD，在2004年的打拼中，她是那组市场的中坚。照例，牛经理每月末都会计算业绩，然后提醒她还差多少净额，唯独最后一个月没有坚持。按照公司对DD腿的认证，整组业绩符合DD就算合格，故而最后一个月桂芬的银章达标与否于牛经理而言已无关大局。与DD擦肩而过痛苦难当的桂芬始终认为，这是牛经理对自己利用完毕后的漠不关心，种种隔膜早已无从调和。
桂芬的介绍人惠子是个双亲皆无、孤苦无依的女孩，美路前一直在舅舅的画廊里打小工，学历、阅历、收入都卑微得可怜。印象最深刻的便是每次会议后大家AA去吃饭，而她却一个人在旁边默默啃馒头的情形，自尊心极强的她是任由我们如何呼唤哪怕请客也不上桌的。在我眼里，她几乎是完全没有任何成功可能的。在大颜经理和牛经理美路早期18%、12%两个大组“死掉”几乎无人跟随的时候，只有惠子留在了他们身边，大颜经理和牛经理用他们的能力将惠子扶上了DD这个奖衔。这对曾被惠子称为再生父母的夫妻在后来团队人才辈出的时候再也无暇关注心理敏感的她了，惠子觉得自己遭到了抛弃。在大港团队全力上钻的时候，惠子正怀孕在家，穷得连买奶粉的钱都凑不齐，长期的营养不良终于招致全身浮肿，“晚景”凄凉……
还有羽琪，她是大颜经理曾经最为倚重的前排，也是领导人眼中曾经最听话的主任，在配合团队上钻的过程中，她打的彩妆自然也最多。为自救，她四处修眉，到处美容，只为多卖出一根眉笔，多配出一套彩妆。她那辆别克凯越借了十几万元的外债，资金压力之大可想而知。在2005年的大港油田，团队操控本地市场达到了90%以上，可就在这样的市场上居然出现了低折。有主任爆料是羽琪在偷偷放货，不过羽琪矢口否认。这事儿一度闹得人心惶惶，而真相，早已湮灭在了荒草丛中。
在大港团队上钻的路上，还有许多不为人知的故事，很多令人心酸的往事，大家的心态都渐渐失去了平衡，干燥的草堆哪怕溅出一颗火星都能引发一场冲天大火。在一个只有五万人口的厂区，集中了一户准翡翠、三户DD以及更多深度DD、银章，拥挤的市场使得大家相互间你争我夺，磕磕碰碰的事儿自然是在所难免的。雅涵和我早就建议大颜经理、牛经理尽快转移市场开辟塘沽新天地，但那时领导人正忙于目标，是无暇沉下心来在新市场扎稳根基的。大祸将至而领导人却仍不自知……
因为大港新中心分家而牵扯出的诸多问题，一如半年前市内团队骚乱时12%质疑会议赚钱的道理一样，拔出萝卜带出泥，这个具体的个案终于成了一众DD们倾泻情绪的突破口，只不过这次闹事的级别更高，破坏性也更强！我辈美路中人在奋斗的路上都压抑太久，新朋友初入此环境时处处感受热情洋溢、振奋人心、醍醐灌顶是真，然处身良久日有所思心有所感却也不假。我再一次感受到了风雨将至的危机。
平心而论，我是万分理解大港DD们感受的，也不认同她们上手领导人的某些做法，但同时我也清醒地意识到，如若任由众DD们的情绪一路倾泻下去，苦心多年参与创建的团队将顷刻间化为乌有，这是我万万不希望看到的结局。我延后了回津的时间，开始在众DD间穿梭奔忙。我希望DD们能够谅解领导人的难处，尽力解释其间存在的误会，但DD们不依不饶；我也希望大颜经理和牛经理能当众感谢一下辛劳付出了一年多的骨干，再私下里分别道个歉，但领导人觉得部门无须感谢，而他们永远是对的！矛盾就这样纠结成了一团乱麻。
我五内俱焚地赶回天津，本想向雅涵烽火报急，没想到招来的却是雅涵的雷霆之怒。在她看来，这一切本就不关我事，前有换货，后有狗拿耗子多管闲事，她吃定我是非要把她的团队彻底搞垮才心有所甘。于雅涵而言，脓疮既已形成，就不能轻易挤破，轻则感染，重则破伤风，而我的行为恰好犯了美路大忌，因为换货的事上下串联，将很多消极的东西都暴露在了阳光之下。可我是普通的旁部门不能交叉的吗？回津前，我曾承诺DD红英和桂芬让*****颜钻出面仲裁，但她们认为颜钻和大颜经理是亲姐妹，必然难以公允，但他们又清楚我与雅涵的关系非比寻常。出于对我的信任，她们抱着最后一丝希望答应与雅涵见面。
那之后我很快就被雅涵以心态消极、四处放毒的名义在全团队封杀了。封杀是秘密进行的，大港团队也只有极少数几个大颜经理和牛经理的铁杆儿DD得到了指示，她们是“简单相信照着做”的典型，领导人说的哪会有错！不请我讲课，不让我沟通，严格将我与大港团队隔离，但像我这样在团队上下有着深远影响力的领导人要封杀起来是要颇费一番思量的。大颜经理和牛经理不请，大把深度DD争着让我过去。DD们自己的小中心成立后，讲师资源明显紧张了，桂芬就曾多次力邀我去讲课，限于精力一直没有兑现，现在终于轻松了。讲课那天晚上，若彤始终在后面旁听，而我那时还不知道她是受命前来监视我的。课后桂芬安排我与她下面一个叫伊娜的前排沟通，伊娜是听我大课出来的新人，一直吵着要见她崇拜的偶像，直至那次我才知道她出来时竟被大颜经理引导打了5.6万元（18%）的货，我简直不敢相信，而领导人引导新人打多少货有时完全有可能是根据自己的目标需要来决定的。沟通还没进行多久，若彤就打来电话说大颜经理找我有事，急急忙忙将我调开了。天下没有不透风的墙，第二天，深度DD们就知道了我被封杀的消息，我感到惊讶，而她们却愤怒了。于她们而言，这又是一桩阶级压迫的新罪证。对我的封杀进一步恶化了DD们与领导人的关系。