“好啦，目前我所投资的所有项目。截止到今天，所有投资项目的进程，我已经了解清楚。”

“随着生鲜超市，餐饮公司，农贸市场，茶业公司，环宇置业有限公司，这5家公司，按照原计划，有条不紊的发展壮大，进程顺利的完成。”

“如今又来到了一个十字路口，野蛮扩张的脚步，一刻都没有停下，野蛮扩张，终归会在有一天，扩张到尽头，变为内部的调整和完善。”

“扩张完成的那一天，每一家公司，都将会成为一家，在岗人员，几万甚至十几万的一家大公司，这个时候，就必须进行内部管理的优化和完善，可以让你们所负责的每一家公司，走得更稳，走得更远，发展的更大。”

“在野蛮扩张的脚步，还未停下的时候，下一个阶段，必须提前启动，提前进行磨合与对接，可以在野蛮扩张的脚步，停下的时候，进行无缝衔接，让你们所负责的每家公司，可以更加顺利地，继续发展下去。”

“接下来，我要给这5家公司，进行下一阶段的计划，将这5家公司里面，所有的策划部，全部聚集起来，重新成立一家，商业咨询有限公司，由我们目前这5家公司，进行投资控股。”

“环宇置业有限公司，占股34%，剩下的股份，由你们另外4家平分，每家占股16.5%。”

“这一家新成立的商业咨询有限公司，当中所经营的项目，就是商业策划，策划当中，包括方案，运营，实操，培训，落地，等等项目。”

“这一家商业咨询公司，主要对我们所控股的5家母公司，进行商业策划，同时对外接单，赚取额外的利润，可以利用外面的接单，来养活整个商业咨询公司，甚至还可以向母公司，输送利润。”