点头哈腰也好，百般付出也罢，我们终于还是得到一些机会去蹭其他团队的课。对于宝贵的学习，我们如饥似渴。从3%我就开始听12%的课，上了12%就开始参加银章培训班，对任何可以提升自己的机会，我们都从不放过。要想快速成功，就要快速成长。可以说，这个当年只有七八条枪的外地小部门，从一开始就是吃百家饭长大的。

记得有次系统大家长陈先生来津讲课，为了能得到先生的绝世真传，雅涵硬是拿着鲜花水果赶到陈先生下榻的金马宾馆，在他的房门口苦等了12个小时，最后连陈先生的秘书都不忍了，一番说情之下感动了陈先生，终于给了我们五分钟。我们离陈先生实在是太“远”了（指深度），中间隔着好几户翡翠、钻石，甚至双钻。给我们时间，对陈先生而言，几乎是没有任何利益的。

后来上海的杨老师（我们的上手双钻）给我们介绍了北京的程经理和陈小姐，他们那时是要升系统在北京的翡翠，于是雅涵又带着鲜花和泥人张一趟趟地拜访。直到第三次拜访时，他们才肯接受我们的礼品，我们也终于可以很亲切地称呼她为秀秀姐了，我们就这样搭上了这条天地线（即不同系统或团队的领导人接纳外系统或团队的新人听课学习成长）。应该说，在团队的草创期，雅涵为我们的成长还是争取了很多机会、付出了很多代价的，对此，我至今仍然心存感激。

在外面学习完，回到中心我们几条破枪就成了团队中为数不多的“资深”讲师了。从还是一个3%开始，我就站在台上做主持、做DJ、做主讲了。今天，很多美路人离开美路时之所以一无所获，或者学到的东西在现实的工作中派不上用场，实在是因为没有太多机会让他们去锻炼。在中心的新人场，新美路们至多上台分享五分钟，上了12%再给你个小会主持人当当。做主讲？那是会讲“死”人的！可那时候我们有什么办法啊！有领导人帮是你的运气，没领导人帮是你的福气。用我后来的话讲，神枪手是用子弹喂出来的。没有早年的磨砺，就不可能有我后来超强的实力。

应该说，刚出道时，雅涵帮我讲过两场OPP，林超为我做过一次全套示范，从那以后，全团队所有的公开OPP和BTC示范培训就落到了我一个人的肩上。我的超级无敌OPP和“远景价值”帮团队带出了一批又一批的新人，其震撼程度，恐怕也只有今天的陈先生才能与之媲美了吧。我不知道自己害了多少人，可那时我天真到真以为美路就是我们一生的机遇！

思绪又回到这样一个晚上，“铿锵四人行”坐在中心里面面相觑。这是2001年某个周末的晚上，课程本该在十分钟前就已经开始，可我们谁都没约到新人，于是章燕做主持，林超做示范，我来做主讲，雅涵做听众，然后我们大家都玩儿了命地鼓掌。这是一场没有新人的OPP，我们那时能做的，就只能是这样相互打气。没关系，下次他们一定会来的！坚持就是胜利，曙光就在前方！美路人能够在严酷的市场上活下来，唯一的粮食就是信念和希望，除此，再无其他！

从还是一个新人起就不得不成为坚定的领导人，不得不组织BTC新人起步培训班，不得不举办成功之路（即一天的小型成功岭），不得不策划旅游研讨、新年派对，不得不面对抢线（即某些领导人将其他团队的新人抢过来办在自己名下），以及其他团队的造谣中伤。上苍给了我历史的机遇，给我锻炼的机会，让我成长，把我的心肌打磨得无比坚强，为此，我要感谢美路。

可七年来，那些血流成河的“尸体”却始终萦绕在脑海挥之不去，他们是曾经的战友，一起滚过的兄弟。衣不如新人不如故，我很难无所谓地将他们当做一具具冰冷的“尸体”。上手领导人说：“这是一个底部添柴的生意，淋湿的柴就得把它晾在一边。”可培养一个能独当一面的领导人需要多少时间和心血啊？七年了，我永远都在培养新人，累了，我真的累了！