“怎么回事？胡课长？”黄力问道。
胡龙黑着脸没有回答。
“刚才工程师分析，M产品是蓝光晶元用错了，这批货共有20万颗，全部要报废，S产品是生产时晶元有损件。还有部分是金线断裂造成的。”一旁的王刚向黄力报告道。
“胡课长，你这是怎么了，几乎每天都流这么多不良品到我这里来，不是浪费大家的时间吗？报废的材料不要钱买吗？”黄力又对胡龙说道。
“什么每天？”胡龙一下叫了起来：“我们就事说事好不好，不要扯以前的。”
“那好，今天影响我的产出了。去想办法改善吧。”
“我知道，报废我会负责！”胡龙说完就气冲冲地走了。
黄力知道，他回去会将出错的负责人责骂一顿，开出处罚单。再拿着处罚单到吴经理那里去挨骂，并交自己的处罚单，说自己已处理好这件事等等。
这样的品质问题隔几天就会在贴装课发生一次。贴装课的人几乎是习以为常了，这几年都是这样过来的，成了常态。但这20万颗产品，价值十多万元，就这样化为乌有了。
下午例行会议结束后，吴经理留下黄力：
“黄力，现在整个制造部，就贴装课太弱了，我打算让你再把贴装课一起抓起来，你看怎么样？”
“我带贴装课没问题。”黄力沉思了一下道：“但胡龙必须调走，不能再留在贴装课。”
“这个我考虑一下。”吴经理道：“你的职务是专理，本身就应该管理一个部门。所以制造部全部由你管，也是合理的。”
没过几天，黄力同时接手贴装课与物流课。胡龙被调到物流课，负责所有原材料进料及成品出货，归黄力管。从此整个制造部由黄力负责。
黄接手后，立即开始对贴装课和物流课进行整改。经过贴装课的观察分析。黄力制定了对应的改善方案。
一，建立所有物料线前生产中的复核机制。确保物料不出问题。
二，各设备对应各产品生产参数标准化。达到改变技术人员技术能力不一的弊端。
三，严格执行设备保养制度，设备备品管理制度。
四，狠抓生产过程中的质量检测。
定下这几个改善的大项。黄力天天在现场抓着各工程师，组长，品质管理员，一项一项讨论，修定。不必要的表单，点检记录全部取消。改为电脑系统监测，记录，自动预警等。
当最难做的产品对应设备的参数标准化完成，并记入电脑系统后。标志着黄力此次改善已基本完成。
物流课目前还没有大的问题，主要是对贵重物料如金线，银胶，晶元等的存储与管理。
胡龙调过去后。黄力看他也是憋着一口气，干得还算认真。对贴装课的改善完成后，黄力还是写成了一个改善报告。交给吴经理，面的人看到，年底给自己打绩效时，才有依据。
制造部的一切生产活动按黄力的标准进入正轨后。黄力又将各组组长集合起来，要他们将自己课内的各工位的所有生产活动都写下来，只要有员工在做的事，都有相应的文件规定。写好后，黄力逐一审核，完成后全部存入电脑系统。今后除非有新增的岗位。所有岗位的作业都是有标准可以依据的。
在一个月后的一次会议，李处长在视频会议大力表扬了黄力。能将贴装课的良率做到99.9%，比原来提升太多。只贴装课报废这一项。每月就可以节省近二百万岛币。李处长告诫与会的每个人，一定要有不断改变的思想才能进步。
月碳花花的利润还是只有3万多，增长不多。趁周末双休，没有回果城。黄力和王晶晶商议，决定将店铺改变一下来吸引客人。
说干就干。找来工人将所有木板全部更换成不锈钢；原平铺在案板的食材，全部用立式冷柜展示；加长管道，将抽烟机移至墙后，让环境更安静；将塑胶凳子全部更换成有扶手的铁架椅子。总共1.2万的支出。让整个店铺更干净宽敞，焕然一新。
店铺经过这次升级改装之后，除了以前的常客。现在又多了一些年轻夫妇，或年轻的妈妈带着小孩子来吃了。他们认为这里的烧烤干净卫生，食材也新鲜，味道非常好，价格不贵，老板服务也好。在这里吃烧烤就象在家吃饭一样。所以生意更好了，晚黄力三人就更加忙碌了。
店铺左边是一个小卖部。小卖部王大妈因为黄力店铺生意好，她的生意也好了很多。右边是一家中年夫妇开的粉面馆。开面馆的老李夫妇生意一直没有什么起色，勉强维持着。
老李夫妇对黄力的店铺是羡慕加嫉妒。特别是老李的老婆，总是和黄力争店铺外的边界。即使她晚9点后粉面馆收摊了。她门口的空地也不准黄力临时摆放桌子过去。
而小卖部的王大妈根本不在意。一到下午6点后，就将门前让一半给黄力，可以多摆下三张临时桌子。甚至黄力忙不过来时，王大妈还帮忙招呼客人。
这天晚十点过，店铺门口靠粉面馆一边的临时桌。三名熟客正喝酒，有两个是工地干包工的刘强，李进。还有一个是他们的朋友，无业青年，刘、李二人叫他三哥。三人已经一件啤酒下肚，正在兴头。气质都很高。
突然一阵刺耳女高音，“黄老板，你的桌子怎么又摆过来了，占我的地方，我的地方是我给的租金。”
黄力出来一看，是老李的老婆吴梅。原来刘强他们的那一桌子，，为了宽敞点，把桌子拉了一些过去，占到她家门前了。
“不好意思，待会客人吃完，我马移回来。”黄力笑着说。
“不行，现在马就移，挡了我的财运，会影响我的生意。”吴梅大声叫道。老李也跟了过来，并没有劝阻吴梅。这时姚老头和王晶晶也出来了。