第二天中午，由于还要赶回山城帮王晶晶晚出摊。黄力吃完余琼特意炖的党参排骨汤，就回山城了。
车间里已经全面停工了，转不了yue南的设备，也在打包，要转到邕城去。愿意出去支援的员工都已出去支援了。支援的人每天基体都有加班。没有出去的，现集中在二楼，等着级的安排。
黄力的位置也从一楼搬到二楼了，没有电话，没有电脑，只有一个可以坐的位置。车间里只开了部分照明灯，黄力靠坐在位置，微闭眼睛，神体来到邹经理办公室。邹经理正在看一封邮件。是王外长发来的。大意是：
一，叫邹经理和邱专理，尽快与隔壁集团另一个分厂联系人员转调的具体事宜。集团高层主管已有达成转调协定；
二，尽量劝退部分员工，让他们自己辞职。
三，对不同意转调，不愿辞职的员工，不论是否是管理人员或技术人员，一律当作作业员出去支援集团分厂，对不配合工作安排的员工，按员工手册开除处理。
看完后，黄力知道，这个山城分厂会彻底关了。没过几天邹经理就宣布了人员调动，第一批100人，转调集团在山城的另一家分厂，这家分厂叫齐色科技，生产的主要产品是LED。
黄力申请到第一批转调。转调后，重新签定了劳动合同。员工的年资、底薪及管理职位等都不会变化。同是集团下的工厂，齐色科技和以前的分厂，规章制度，绩效考评制度，奖惩制度，晋升制度，薪资制度等，均是相同的。唯一一点不同的是，以前的分厂是市公司，齐色科技是集团下新成立不久的公司，还没有市。
因黄力职位较高，接待黄力的是一名叫吴凯的经理。年经约四十多岁。看去干瘦精明。他一边看着电脑一边说：
“黄力，你的工作履历，你原单位已有发给我。我不管你以前是怎样，来到这里就要按我的方式去做事。我们年纪差不多，其他的我也不多说。你先去封装课，尽快了解生产流程，我把封装课先给你管。你看如何？”
“没有问题，吴经理，生产管理是我的强项，我一定将封装课管好。”黄力大声回答道。
“嗯，那去吧，好好干。”
现在黄力必须全身心投入班，晚烧烤摊还必须要去。只是多了姚老头帮忙，倒也不是很忙。王晶晶也轻松了些。姚老头自从阴阳眼炼成后，行为举止与正常人一样。客人们都认为他是王晶晶的父亲。
随着夏季即将到来，碳花花烧烤店的生意越来越好。陈球每次过来，看到的都是客满，另外还有送外卖的人在等。他眼红得不得了。跟黄力和王晶晶抱怨了几次，说没有让他入股。
在封装课实习一周后。黄力正式接管封装课。一周的实习，以黄力现在的精神力，及阴阳眼的能力，黄力发现了封装课很多的问题，他将这些或是流程、或是人力、或是技术等的问题归纳起来，按难易程度、重要性、紧迫性，列出了改善计划。并将改善计划的报告，给了吴经理。吴经理看后，表示全力支持。
封装课有一个叫王攀的组长，本是他最有希望顶课长一职的，结果黄力调过来顶了。他自然不服气。黄力交待的事情也不尽心去做。甚至还给黄力脸色看。黄力据多年的管理经验，对这种现象非常重视。如果人管不了，什么工作都推行不了，那管理也就失败了。黄力分三步来处理王攀不服管理的事：首先取得吴经理全力支持，对封装课所有人要求，自己管理这个科，课里所有的事只能是自己决定和负责；然后对吴经理讲了，级要用自己，就要相信自己，工作绝不能绕过自己去指挥王攀；最后黄力对周边同级单位发出通知。王攀作出的任何决定或承诺均是无效。
与此同时黄力重用与其同级的组长。让课里各组长清楚，自已才是决定他们年底绩效的人，同时也让王攀自己清楚，没有他，封装课还可以照常运作。
黄力自己没安排王攀的工作，王攀做了，不会去肯定他，相反，只要有一点问题，必须要检讨。很快，王攀就沉不住气，看看也确实没什么机会了，就辞工了。
其他还有几个和王攀走得近的员工看到王攀都辞工了，就只能听从黄力的管理。
通过对车间设备的重新布局；物流、人流动线的重新规划；人员工作的调整；工艺参数和调整。改善很快就见到了成效。
车间整齐有序，面貌焕然一新，人员更有纪律。到月底，良品率，总产量，均大幅提升。这些成果，对于工厂来说，就是利益。财务的月度营收报告出来后。吴经理看到数据，在会议表扬了封装课，并打算让黄力兼管包装课。
李处长在工厂高层会议也对这次的改善案作了高度评价。并打算向全集团进行推广。并批准此次提案改善奖金一万元。
向全集团推广的改善案，各分厂的处级主管都要看的，黄力心想。不知道以前的王处长看到这份改善报告会作何想法。
当黄力在课内全体员工开会时宣布成果数据时，大家都高兴得跳了起来。辛苦换来了成果。最现实的是，除了一万的奖金，大家的年底绩效奖金都会涨一些。
从此，封装课的人再没有不服黄力的员工了。大家也更紧密地团结在一起。
接手包装课后，黄力又抽时间在包装车间实习了几天，与封装课不一样的是，封装课主要是注塑成型，切割；包装车间没什么技术含量，主要是对产品测试后包装出货。
很快，又一份详细的包装课提案改善报告交到了吴经理手。吴经理看后，要求黄力负责并立即执行。包装课一直以来就空缺课长，由吴经理直接在带。包装课有四个组长。因工作原因，黄力以前已经有与四个组长接触过了。彼此已有相互了解。所以在人员管理这一块，完全没有问题。接手后，直接推动自己的全面改善案。