“还有，大家随地大小便，整个工地周围全是地雷，老百姓怨声载道，你们认为人多了，不会怀疑到你的头上，大家要将心比心，是你的家人来种地，地里又种着一些小春蔬菜，你不恶心吗？”

“还有早上开会，大家稀稀拉拉的，这说明，平日里大家干工作也这样的，不遵守时间，万一我们要放炮了，你自己还躲在树丛里大小便，我们也找不到人，大家也不在心，那怎么办？炮响啦，飞一个石头，把你的头打通了，或者当场毙命……”

“这些都是可以避免的，如果我们不遵守规矩，有可能悲剧就发生了，以上这些问题的存在，就是我认为为什么要管的根本原因，所以，管理是为了让大家统一行动，让大家遵守制度，达到安全生产的目的，达到高效运转的目的，如果不安全，在高效那也是不可取的；如果为了安全，拖延工期，效率低下，像混日子一样，那也是不可取的……”

“如果我们工作安全了，效率上去了，生活一塌糊涂，比如说，刚才举例的，随处大小便，比如说，喝酒，打牌赌钱，造成家庭不和睦，造成大家不团结，等等这些都是不完美的……”

“所以，我们需要通过管理，提高效益，保障安全，改善我们的生活，促进我们的家庭和睦。换句话说，就是要管大家的思想，管大家的效率，管大家的安全，管大家的生活，让生产更安全，让工作效率更高，让生活更美好，这是管的目的，管的意义和价值……”

“我要讲的第二点，就是要怎么管？管理是一门科学，在我们实际工作中，生活中，提到管理，特别是在我们工地上，不复杂，就两个是方面，一是管事，二是管人，管事和管人是统一的，有些事情，通过管事就管住人了，有些事情通过管人，也就管住事情了，所以这个没有严格的区别，也分不清楚……”

“不管是管人还是管事，我们都要用制度管，靠人管人，那是管不好的，就像国家需要各种法律法规来规范大家的行为一样，只有明确什么可以做，什么不可以做，做了如何处罚，大家才有行为的准则……”

“为管好我们这个工地的人和事，我提几条规矩纪律：第一，一切行动听从指挥，服从管理，接受统筹安排，也就是说，我们开挖土方的，运输土方的，地面浇灌的，打炮眼的，不管我们分成几块，分成几个工程队，都要接受统一的安排……”

“每天干什么，怎么干，干哪里？我会告诉大家，告知各块负责人。大家可以向我提出当天的工作建议，我批准以后，才可以行动，严禁我行我素，想干什么就干什么，任何人，任何工地，必须服从当天的工作计划，工作安排……”

“第二，必须坚持安全第一，预防为主。各施工队在施工的时候，必须要保证在安全的前提下，开展施工作业，存在安全隐患的，一律先排除安全隐患，再开展施工作业，不允许发现安全隐患了，还侥幸地开展施工作业。一旦发生安全事故，第一责任人，就是我们各施工队的负责人……”

“各施工队的负责人，每天随时都要对工地的安全进行排查，而不能一天排查一次，以后就不管不顾，因为安全事故，在施工过程中会发生，安全隐患，在施工中也会不断的产生……”