自己一开始，对生鲜超市的商业模式赋能，把一切对生鲜超市有利的事情，全部都计算在内，并且加上互联网思维，这样的商业模式进行赋能。

在以后除了互联网思维，可能还会加入人工智能思维，这一块的商业模式，继续为生鲜超市进行赋能。

自己在做生鲜超市计划的时候，完完全全，就是以商业的角度出发，在商言商，所设定出来的商业模式。

自己当初计划生鲜超市的时候，手中的资金，虽然不算大，但是，对于这一些个体户来讲，那可就是庞然大物。

生鲜超市有足够的资金发展，有最好的商业模式赋能，有最好的人才储备，再加上现代化复制模式，和过硬的管理团队。

分分钟都吊打，每一个菜市场里面，所有的个体户，每开一家生鲜超市，都会压缩他们的生存空间。

看来自己终究是百密一疏，只计划如何让生鲜超市，尽快的成长为庞然大物，却忽略了这一些，被挤压生存空间的底层百姓，他们被断了财路之后，所能做出来的过激行为和反应。

看来在今后，要改变生鲜超市的经营策略，这样的群体事件，已经在临海市爆发，那么在别的城市，也有可能随时随地爆发，到时候，可就一发不可收拾。

不过话说回来，商业就是商业，生意就是生意，自己总不能舍弃方大妈生鲜超市所有的利益，不让方大妈生鲜超市继续发展壮大，这有违商业逻辑。

一定要以最快的速度，从中找出，既可以让方大妈生鲜超市，平稳而又快速的健康发展壮大，又能让这一些，被挤压生存空间的人，不说让他们大部分的人，能够拥有收入，最少要让少部分人，在方大妈生鲜超市发展的过程当中受益。