为了更好地培养这些潜力候选人，田家运董事长制定了一套详细的培训计划。该计划不仅涵盖了专业技能的培训，还注重领导力、团队协作和沟通技巧的培养。田家运董事长相信，通过这样的培训，这些候选人将能够更快地成长，为公司的发展做出更大的贡献。

同时，为了解决发现的这些问题，田家运董事长制定了一系列的管理策略。对于那些夸夸其谈、空有理论而缺乏实践的高管，他鼓励他们深入一线，了解实际操作情况，并将理论与实践相结合。对于那些过于保守、缺乏冒险精神的高管，他鼓励他们勇于尝试新的商业模式和市场机会，同时也为他们提供更多的培训和学习机会，提高他们的专业素养和领导能力。对于那些过于追求局部利益、忽视公司整体利益的高管，他加强了对他们的监管和考核力度，强调公司的整体利益至上原则。

田家运回想起和所有人交谈时的情景，逐渐意识到创始人和高管之间的差异。这让他对公司的战略决策和领导团队的构建有了更为明显的感悟。

创始人，往往对行业有着更为深刻的洞察力，积累了丰富的经验，对公司的战略远景和文化价值有着更为独到的见解。他们往往倾向于走长期稳健的经营路线，注重产品的创新性和质量，对于公司的价值观和社会责任也是格外重视。而高管们呢，常常更关注公司的绩效和短期业绩，思维方式更倾向于务实，以实现目标为导向，注重提升效率和利润率。他们可能来自五花八门的行业和领域，拥有多样的专业背景和人脉资源，能给公司带来截然不同的思维和经验。

创始人与高管在公司的角色和关注点有着显着的不同。创始人通常对公司的情感束缚和认同感更为深刻，他们往往把公司看作自己的孩子，对其有着强烈的责任感和情感依恋。因此，创始人股东更加关注公司的长期发展和可持续性，注重公司的战略决策和重要事项。他们通常具备远见卓识，能够洞察市场变化，并能够带领公司在竞争激烈的市场中取得成功。

相比之下，高管则更多的是通过制定短期目标和运营策略来实现业绩增长。他们通常关注的是公司的当前运营状况和财务表现，注重在短时间内实现目标，以获得奖励和晋升机会。高管通常具备扎实的专业知识和丰富的管理经验，能够在公司的日常运营中发挥重要作用。

这种不同的角色和关注点也会影响到公司在不同发展阶段的决策和表现。当公司处于初创阶段或面临重大挑战时，创始人的远见卓识和责任感通常会起到更大的作用。他们能够看到公司未来的潜力或风险，并能够带领团队克服困难，实现公司的长期发展目标。而当公司进入成熟阶段或需要应对市场竞争时，高管的专业知识和管理经验则能够发挥更大的作用，帮助公司在当前市场中保持竞争力。

此外，创始人股东和高管在决策和行动上也存在差异。创始人股东通常具有更大的决策权和控制权，能够在公司的战略方向和发展上发挥决定性作用。而高管则更多地扮演执行者的角色，需要在既定的战略框架内实现目标。这种差异也体现了他们在公司中的不同职责和角色。