这个通知一出，那些只想当期业绩，不考虑坏账因素的店长，乖乖去催账，开始体验跟着人家屁股后面要钱的滋味。

湘鄂赣的阿云，与何菊子一样，新买的房子被公司扣押。不用总部提醒，她就主动联系了萧飒，开始准备法律诉讼。

凡三注意到，这些赊欠公司，最喜欢喝茅五泸这样的一线白酒。

搞半天，公司积压巨额资金，库存了一点好酒，一小半被这帮人享口福了。

他越想越生气，立即给刘娇打了个电话：“从即日起，茅五泸一律不许赊欠，谁赊欠谁垫款，一天都不准拖延。还不上从工资扣，工资不够，通过法律渠道追索。”

他又给李春亮、左翎、莫言打电话，让他们逐一检查每个门店物联情况，务必做到营销动态逐日更新，货物离店可以追踪，批量货物离店能立即发觉。

“如果有问题，立即反映。养兵千日用兵一时，你们物联部是时候发挥千里眼作用了。”

这些人，已经看到公司内部通知，知道事情的严重性。因此，放下电话，就开始吩咐下属立即点看与各家门店的物联视频，一个门店、一个门店检查。

一条条指令，像12道金牌，让那些胆大妄为、想钻公司漏洞的家伙，自认倒霉，赶紧还款、催债，不然就只有房子抵债，甚至去吃牢饭。

那些认为来公司可以浑水摸鱼的人，望而却步，有的悄悄申请离职。

从7月开始，文月酒行、鑫月酒业都是一边新店开业，一边老店清查，双方交叉进行，可谓紧锣密鼓。

这年8月，文月酒行的竞品，一家蜀地连锁酒行在新三板挂牌。虽然只有46家门店，还是引起圈内高度关注。

与此同时，另一家从湘省起家规模更大的连锁酒行，也开始运作创业板上市。

类似酒业连锁店，除了文月酒行、鑫月酒业，全国上规模的至少还有6家。其中，湘省的那家最令凡三关注。

这家公司老板是白酒圈大咖，本身就是卖酒出身，还擅长打造定制酒黑马，而且不断在全国各地收购中小酒厂。

当年9月，茅台调研了各地经销商的销售与库存情况后，针对部分全年计划执行完毕的经销商，出台了计划外供应方案。

换句话说，鉴于市场动销不利情况，这家白酒龙头，又开始“放量”了。

具体而言：经销商按照999元\/瓶出厂价采购1吨茅台酒，可配给2吨的计划内供应量(出厂价为819元\/瓶)，同时，从明年起，这2吨纳入年度计划内额度。

按1(999)：2(819)为一组，每家经销商进货最多不得超过5组。

这是这段时间凡三听到的最好消息了，他吩咐夏梦、马艳红全力配合，力争最大限度进货。

按照茅台与文月酒行此前的经销协议，文月酒行名下8大片区，相当于有64个经销区域，20个小经销区域。

大的经销商，每家最多可以买5组15吨，64家最多可以进货960吨；小经销商最多可以买2组6吨，总计120吨。

两者合计1080吨，需要22亿。

此外，来年每个片区的大经销额度可以从原来的10吨上升到12吨，小经销商的额度可以上升到6.5吨。

这样，文月酒行每年的飞天茅台配额就高达898吨，每瓶500毛利，总利润也高达9亿，足以覆盖门店成本。

不少商家因为手头不宽裕，还有部分商家担心来年行情继续不好，因此，像凡三这样，全力出击的大商，其实并不多。