企业家对企业的作用分三个方面。

第一，最为关键的是战略方向的确定。第二，就是管理个性的确定。第三，管理团队的搭建。

这三点，国内一个企业家早就归纳过：“搭班子，定战略，带队伍。”

但对于绝大多数习惯了单打独斗的中国企业家来说，让他们习惯团队英雄主义，恐怕还需要较长的时间。

很多企业领导人自认为自己就是企业天然代表，自己的形象就是企业形象，以至于很多企业远远没有自己的老板出名。

对此，燕大EmbA项目创始人厉敢当体会尤深。

春节前，厉敢当来美考察。在斯特恩商学院，这位知名经济学家与商学院的中国留学生举行了座谈。

一个学生问：“国内企业都呼吁要做大做强，对此，您怎么看？”

厉敢当：“从做企业角度看，不要总是给自己设立过高的目标，想进福布斯排行榜。国内老板中，那些越想把自己做大，把企业做成500强，自己进top50的人，完蛋得越快。因此，做企业还是要尽力而为，顺其自然。”

另一个学生问，“有人说，原来我们是在做正确的事，学了mbA后，才知道要去正确做事。您怎么看？”

厉敢当：“这个话有点夸张了。你们原来做正确的事不假，要是做错误的事，就进不了这个圈子。但是，进来后，通过这短短两年学习，也未必就能正确的做事。我感觉，这话高估了mbA的作用。”

有一个学生问：“怎么看待企业家的成功，有人很勤奋，成就却比人家小许多？”

厉敢当估计，目前，中国的老板里面，顶尖的大概有3000人。

“如果你有幸跻身其中，扪心自问，这一切全靠你自己的本事吗？就你比别人聪明，比别人勤奋吗？不全是，相当一部分是因为你运气好。”

这位知名学者坦言，有很多小老板，比你还聪明，比你还勤奋，但是运气没你好，所以没上来。当然，也有一些人做的比你大，你也不一定佩服他。

“事实上，一个企业家的成功，有种种因素，胜出者的综合资源比其他人强。”

还有一个学生问：“如您所言，太多曾经叱咤风云的牛逼人物，一个个灰飞烟灭了。是不是企业做的越大，越要稳定，越要可持续？”

厉敢当坦言，这是个好问题。正如你们mbA老师在课堂上所言，企业做到一定规模后，老板最重要的事情，不是去更努力工作，而是降低期望值。

“企业做大后，老板要高调做事，低调做人。要记着先纳税，后慈善，少作秀，做奉公守法的企业公民。这样，老板才能真正活的安心，企业走得长远。”

厉敢当这番话，给凡三留下了极其深刻的印象，一直铭记在心。

座谈临近结束，凡三举手，问了一个与领导力有关的问题：“厉教授，对于一个当代企业家来说，要具备哪些素质，才能称之为一个合格的领导者？”

厉敢当认为：“新世纪管理人才，应该具备三方面素质：有创造性的制衡观和责任感，有知识、方法和视野，学会自律、宽容和协作。”

他说，这些素质，都是一种解析意义上的要求。对于具体意义上的企业家个体而言，是否成熟的标志，就是有没有形成自己独特而高效的领导风格。

“这种风格是知识、经验、魅力等方方面面个人素质的集中而生动的表现，带有强烈的个人印记，是一个企业家区别于另一个企业家的鲜明特征。”

“隐于野的心境，出于朝的气度，入于市的从容。”

有人这样形容优秀企业家们的为人境界和成熟风格。

俗话说：罗马不是一天筑成的。同理，管理风格也不是一年半载铸就的。

凡三自认，这方面比一般人差许多，包括班上许多同学，都比他个性鲜明。

他估摸，这也是自己前几次婚姻失败的重要原因。因此，他决心从现在开始，逐步改变自己。