“我真心觉得他这种模式有可能成功。很有学习借鉴的意义。在里面购物应该挺轻松愉快，什么都有，可以在里面呆一天。即使不买东西，完全可以在里面发呆一整天。”当时不知道怎么回事会冒出这样一个念头，一个场景。

“怎么借鉴？咱们商场要改造可不容易，一个油烟管道就得折腾死。”年代越久的商场越难改造，除非拆除重建。重建可能没有老的好，失去古色古香的味道。

话不投机半句多，每家老商场确实不能改造适应餐饮需要。但可以扩张，比如购买隔壁商铺改扩建等。一个每天自我限制的管理者，应该很快被淘汰。一位教授朋友给他讲过一句话，二十岁到三十五岁的年轻人是花钱主体。年龄小的，没有工作没有赚钱花不起钱。超过四十岁基本守财奴，除非必要不会花钱。只有牢牢抓住二十岁到三十五岁年轻群体，才可能生存。教授建议他去京望商业城看看，里面很多观念，很惊人。林青晨这个人是有深入的研究。

“你们想多了。京望商业城和我们没有竞争关系。京望商业城为京望地产的客户服务。京望地产拿的地太大，开始时间跨度至少五年、十年。因为十公里或者五公里内没有大型商超，降低那个区块房产的投资价值。所以林青晨才会想着自己建一个商业城。仅此而已。难道你们觉得这样一个商场能辐射多远？”又一人发言。有道理，商业城为地产服务。有了商业城，房价每平方米涨一两百元，赚嗨了。

那就是京望商业城威胁不大，或者保守说没那么大。