听对方说自己影响了正常的商业秩序。

这话落在苏业豪耳朵里，未免有一点点兴师问罪的意思。

惠普公司算是个人电脑行业里的老牌巨头，2001年刚收购了竞争对手康帕，稳坐全球第二大PC厂商宝座，年营收数据仅次于戴尔，高达数百亿美元。

早在八十年代那会儿，惠普就进入内地市场发展，和黄钻电脑公司之前，确实有着竞争关系，属于对手。

虽说是竞争对手，但假如有机会笑眯眯把钱给挣了，没必要撕破脸皮。

黄钻电脑的优势一目了然，就是靠着整合市面上的零部件，低价对外出售产品，发展路线实际上跟戴尔有点类似。

说它破坏市场秩序，好像也没毛病。

与其说黄钻电脑影响商业秩序，不如说是个人电脑的利润率被苏业豪打下来，耽误了他们联手捞钱的默契。

比如内地某家电脑制造商，在黄钻电脑没有出现之前，净利率非常可观。

毕竟缺少了研发投入的环节，只是跟黄钻电脑一样做组装生意，运营成本主要集中在营销和组装环节，现如今面对来势汹汹的黄钻电脑，已经无法舒舒服服躺着挣钱。

实际上。

无论是内地的其他电脑公司，还是他自己的黄钻电脑，苏业豪觉得都不怎么样。

原因在于它们仅仅只是采购组装，不涉及到关键零部件的研发，意味着只能源源不断从外面采购，对本土产业链的发展没有多少帮助。

说白了还是挣点辛苦钱，没比加工玩具、加工服装高级多少，属于低附加值的生意，本身无法促进产业升级，等于在本地组装的进口商品，只不过贴了个国产的标而已，算算生产总成本当中进口部分的占比，说不定高达八成、九成。

好在越来越多人开始进入互联网时代，倒是间接产生一些比较不错的影响。

黄钻电脑也不断尝试，将部分可以替代的供应链本土化，至于剩下的关键零部件，在时机合适时候可以对外收购，毕竟国际市场上的竞争力也挺大。

就比如曰本DRAM存储芯片巨头尔比达，被韩国同行们一步步逼上悬崖，亏损数额越来越高。

它们螳螂捕蝉，苏业豪这只黄雀，已经在一旁耐心观望三四年。

等到手里有余钱，时机合适时候，或许就能试着从曰本半导体市场上，搬点好东西回来。

至于彻底从头开始研发，代价稍微有点大了。

何况即使真正研发出来，同行们买不买账还很难说，缺少客户意味着无法形成规模，这在半导体行业里等于慢性自杀，拥有充足的收入，才有机会实现良性循环，例如英伟达、高通、微软等等，都是这样发展起来。

普通消费者只接触终端商品，苏业豪关心的则是源头，也就是拥有高附加值的半导体产业。

他此刻对名叫沃尔特的惠普高管说道：

「忘了个人电脑吧，即使没有我的黄钻电脑，也会产生其他品牌，就像当初的戴尔，从你们惠普手里抢占市场一样。不知道你们，会不会对理财投资感兴趣？作为硅谷最老牌的科技公司之一，实在不应该错过当前的好时机，别人或许不清楚，我们卖电脑的肯定知道网民规模还将持续暴涨，许多互联网公司跟当初不一样了，已经找到可持续的营收模式。」